Instalar paneles solares no es una decisión energética. Aun así, la mayoría de las empresas la tratan como si lo fuera. La conversación suele empezar de forma predecible: consumo mensual, área disponible, número de paneles, una proyección de ahorro. Todo parece lógico, ordenado, racional. Esa sensación de control es precisamente lo que hace que la […]
La transición energética suele abordarse como un proyecto técnico. Se analiza, se planifica, se delega y se ejecuta. Tiene cronograma, responsables y entregables claros. Sin embargo, en las organizaciones donde este proceso realmente deja huella, ocurre algo distinto: la transición no se gestiona solo como un proyecto, se asume como una decisión de liderazgo. Un
La transición energética rara vez sigue un camino completamente predecible. Aunque se planifique con rigor, siempre implica avanzar con información parcial, tomar decisiones bajo incertidumbre y ajustar el rumbo a medida que el contexto cambia. En ese sentido, se parece menos a un proyecto lineal y más a una travesía. Entenderla como una travesía no
Hablar de transición energética en Colombia suele llevar la conversación hacia metas nacionales, políticas públicas o discursos de largo plazo. Sin embargo, para muchas empresas, la transición no ocurre en documentos estratégicos ni en anuncios institucionales. Ocurre en decisiones concretas, tomadas en contextos operativos complejos y con información limitada. En ese sentido, la transición energética
